L’AMBITION décrit là où l’on veut aller et la CULTURE d’entreprise est l’outil sur lequel on s’appuie pour y aller.

→ il faut déployer et renforcer une culture qui serve l’ambition et la stratégie opérationnelle de son entreprise.

A propos de la culture d’entreprise :

1. La culture d’entreprise existe. Qu’elle soit formulée, consciente, ou non.

2. La culture d’entreprise si elle est formulée, incarnée et pilotée est un outil qui sert la performance de l’entreprise parce qu’elle permet d’identifier :

   • Comment travaille-t-on ensemble
   • Qui allons-nous embaucher
   • Qui doit être promu
   • De qui doit-on se séparer

3. Il n’y a pas de recettes simples à suivre pour construire, faire émerger ou transformer la culture de son entreprise, mais on peut s’inspirer de ou regarder ce qui a été fait ailleurs :

The Dark Side of Corporate Culture: The Metamorphosis of Culture at IBM

The very best company culture decks on the web

The Reinvention of NASA

Culture with Brian Chesky and Alfred Lin (How to Start a Startup 2014: Lecture 10)

Culture Isn’t Kumbaya Stuff

1. La culture d’une entreprise est unique.